コロナ禍により、リモートワークや時差出勤、就労日や時間帯を
複数に分けたローテーション勤務など、全社員がオフィスに出社せず
とも働くことができる新しい働き方が広まってきました。その一方で
組織内では、メンバー同士がたっぷりと時間や場を共有する機会が減
少しており、その様な環境の中で、いかに上司と部下間のコミュニケ
ーションの質と量を維持して、組織力の向上を図っていくかが大きな
課題となっています。
この様な環境においては、「上司と部下が相互信頼を培い、部下に
権限移譲し、部下は目標に向かって他者と共に主体的に行動し、成果
を生み出す環境を作り出す」ことが必須となります。
ただ、こうしたことは理論としては十分理解していても、いざ実行
するとなると具体的にどの様な行動をとればよいのか悩むことが多い
のではないかと思います。その悩みを解決するのが1on1ミーティン
グです。
当セミナーは、1on1ミーティングの基礎の考え方をしっかりと学
んだ上で、「基礎行動」「実践行動」「応用行動」をたっぷりと時間
をかけて体得いただくセミナーです。1on1ミーティングの実践を通じ
て部下と共に成長し、組織力を向上させることで企業の持続的発展に
貢献するリーダーを育成する機会として、多くの皆様のご参加をお待
ちしております。
尚、単講での参加も可能ですが、実力と自信が着実に身につく全編
通してのご受講をおすすめいたします。
※新型コロナウイルス感染症の感染状況によりましては、延期とさせていただく場合がございます。| 1on1ミーティングとは |
| ・上司と部下の間で、週1回～月1回、30分～1時間程度、
下記内容等を目的として定期的に行う、1対1の対話のこと。 ・実施目的 上位下達の組織風土改善、組織の一体感の醸成、対話の質の向上を通じた“自律型社員”の
育成、会社と社員のエンゲージメント(絆)の向上等を通じて、組織力の強化を図ることを
目的として実施する。 |
１．セミナー開催概要
■Ｄａｙ2
日 時 令和４年6月２1日(火)13:30～16:30
テーマ 『圧倒的組織力向上がみられる企業が
導入しているのは、1on1ミーティングです！
～実践行動を、たっぷりと時間をかけて体得しましょう～』
時間(予定) | Ｄａｙ2 プログラム |
13:30～13:35 | 開 会 |
13:35～16:30 | ４．今1on1ミーティングが成功している企業は、
どんな努力を重ねているのでしょう？ ・1on1ミーティングの真の目的は何なのでしょう
・逆に失敗するケースはどんな場合でしょう
・企業によりミーティングの対話内容に個性があります
・心理的安全性とはどんなことをいうのですか
５．５つの実践スキルの体得こそ、リーダーが部下を動機づけ
成果をあげられる要諦です(※) ・「部下が4つの領域のどこに位置するか」を冷静に判断する
・「対等となるにふさわしい相関関係を構築したい
－フォロワーシップ－」を伝える
・「組織、自己、部下のミッション、ビジョン」を明らかにする
・「フィードバックとフィードフォワードの影響力の違い」を
心得る
・「感謝と褒めるの相関性」を確認する
６．1on1ミーティングの流れを最初から最後まで体験して
みましょう！(※) ・毎回のミーティングは一つのドラマです －筋立ては？－
・部下へどんなアプローチから始めますか
・どんな表情で、声音で、言葉でしますか？
・初回のミーティングでどんな説明をしますか？
－自己開示は？－
・山場には、どんな種類のテーマがありますか
・どんな質問が有効でしょう
・次回までのコミットメントは何ですか
・どんなまとめを心掛けますか 閉会
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(※)ご参加者同士の対話を含みます
２．講 師 ビジネスコーチ㈱パートナーエグゼクティブコーチ
加地照子 氏
３．会 場 ソニックシティ４階市民ホール「４０３・４０４」
４．参加費 無料(会員限定)
５．定 員 ４０名（各社２名まで参加可、3名以上をご希望の場合は申込状況により受付）
６．その他 本ホームページからお申込みいただくか、
下段の開催案内中の申込書に必要事項をご記入の上、
6月16日（木）迄に事務局宛ＦＡＸにてお申込み願います。
令和4年度1on1ミーティングセミナー3DAYS開催案内 .pdf
(本件担当 町田 ＴＥＬ ０４８－６４７－４１００)
